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如何有效的招聘.ppt
1、拓宽招聘渠道，不拘一格寻、用人。人事招聘方做好准备工作很重要。比如，心态，准备问题的质量等。
2、选择合适的招聘渠道 现今的招聘渠道众多，有内部招聘、熟人推荐、报纸广告、人才市场、校园招聘、中介机构、猎头服务、网上招聘等等。
3、首先由部门里职位较低的人初选一遍，然后面试。合格的面试者推荐给上一级，最后由老板柏板。这样从低到高的面试就是顺序性的面试。优点：早些去除不合格的人选，节省领导的时间。缺点：职位低的人对职位的理解可能有误差。
4、PPT一般有模板的，你只要把你的招聘***报告，分几个段，分别插入到PPT当中就可以了，选择你喜欢的模板，在适当的加一些字体和动态，及图片就可以了。这是比较简单的做法了。
5、宣讲时，如有可能可邀请该校的就业老师一起旁听，提前请老师在宣讲完时进行点评，可以有效提升学生的认同和信任。
6、如果很容易就能招聘到成熟的新员工，理智率可以大些，如果很难招聘到合适的员工，离职率要小些。如果人员配置严重不足，一旦离职就会影响生产，就调整一下，增加员工数，降低劳动强度，理智率也会降低。
猎头成功案例分享怎么写汇总
开头部分：- 简要介绍自己的角色和职责，概述工作范围和所涉及的行业或领域。- 提供一个概览，回顾整个年度的工作成果和重要项目。
加强猎头内功修炼，毕竟猎头行业从业经验有限，很多行业知识和专业技能有待学习提高和规范 巩固建立熟悉行业的渠道。根据个人推荐成功的总结，朋友推荐的准确度和成功率非常高，多向行业的候选人学习很重要，有他们的帮助和支持很重要。
善于变通 身处于猎头行业，想要干得出色，就要懂得变通。就拿与候选人的沟通来说，想要让候选人接受你的想法，不能仅依赖于一种方法，要尝试用不同的“花样”进行猎取。
一般挑对客户胃口的行业客户进行介绍， 把名字隐掉， 介绍职位等其他信息， 一般客户公司不会知道你说的是哪个客户的。
比如为代理商写一份促销报告，她要让他去想如何做到言简意赅，关键地方要帮他们改，练几次逐渐练出来，如果你练出来了做得很好，公司给你高的评价也就意味着高的报酬。而这一切是教室里培训不出来的。
大学生成功就业的事例
因此作为当代大学生在学好书本知识的同时，要注意个人的全面发展，培养个人 兴趣爱好 ，增强就业竞争力。同时，在制作简历、面试时一定要重视突出自己的个人特长。
关于大学生就业励志故事1 一位女大学生在上海的求职故事！！ 按次数来说这次可算的上是第三次来上海了。第一次是去年盛夏。
考研、就业、创业摆在大学毕业生眼前的三条路似乎都不那么简单，而中南大学商学院的汪浩，现在却在无忧无虑地享受自己最后的大学生活，广州格兰仕集团有限公司的offer，给了他悠闲惬意的底气和理由。
月后我成功拿到驾照，看着自己两个月来被强烈的阳光晒黑的皮肤，心中升腾出些许成就感。
求职成功案例及分析
1、求职成功案例及分析 篇1 2010年7月，刚刚从大学毕业的张渊，对自己的专业技能有着清醒的认识。为了成功就业，他为自己制订了一个符合实际的应聘方案：“先就业再创业，从低职位做起”。
2、大学生成功就业案例篇1 北京某高校计算机专业毕业生张明曾到一家著名软件公司应聘，因为没有工作 经验 遭拒。
3、分析：用人单位有时不一定需要特别全面的人才，但却急需合适的人才。在众多求职者中，黎明不是最优秀的，但却是单位最需要的。大学生在求学期间要培养自己的业余特长，说不定这种业余特长反而成为你日后求职成功的关键。
4、做个诚实的求职者。在应聘时不被文凭、年龄、技能等级所累，向用人单位充分展示自己的才华、智慧和敬业精神，做个诚实的求职者，成功就在前面等待着你。面试时把握好分寸和技巧。
5、毕业生就业案例分析案例一：期望值过高98届毕业生小王来自云南罗平，直到当年3月份他还未落实工作单位。笔者去参加国家医药管理局的供需见面协调会，顺便将他的应聘材料带去帮他落实单位。
如何提升招聘管理以及招聘方案解析.ppt
1、建立一套从简历申请至应聘者入职的招聘信息管理系统，将彻底改变这一局面。
2、加强企业形象宣传、吸引人才。注意不忠诚和欠缺诚意者。不要忽视求职者的个性特征。准备人员选拔方案和测试。制定招聘选拔方案。完成岗位说明书以及岗位的绩效标准与要求。优先***纳内部招聘。
3、可以从过程的维度划分为招聘前、招聘中和招聘后来做准备；也可以从胜任力的角度来划分。负责人才招聘的哥哥妹妹在完成日常招聘的同时，可以每个人研究一个项目，然后，在团队内定期分享，来达到招聘神力提高的目的。
4、如何选择招聘渠道我们经常会接触到的招聘渠道有猎头招聘、现场招聘会、媒体招聘、网络招聘、校园招聘、中介介绍、内部人才推荐等等。现在，随着人力***专业服务公司的兴起，代理招聘、猎头、人才派遣等也逐步进入到企业招聘管理者的眼球。
人力***管理成功案例
人力***管理成功案例1： GE公司简介 历史背景 GE的历史可追溯到托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立了GE。
人力***管理经典案例 篇1 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。
高效管理者除了能和上司与下属合作愉快，还要运筹帷幄——“管”好自己权力管辖范围之外的工作伙伴，处理好那些微妙的、难以察觉的横向关系 管理工作可能涉及大量横向关系。
人力***管理案例及答案汇编案例1：技术能力差不多的项目经理，我们如何选择？A公司是中等规模的软件研发公司，招聘项目经理1人，人力***部通过网络招聘成功物色到2名候选人。其中有1人已结婚生子，个性内向，专业能力较强。
悲剧发生了。人力***：公司派给克莱斯勒的首席执行官，是保守和固执的德国人。美国人，自由天性的创造力和发明里和活跃的灵感灵动，被刻板公式化的德国世界第一大工业集团领导。
麦当劳的人力***管理 不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。
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