科城铜业作为科学城集团制造业板块的重要组成部分，深入学习贯彻党的二十大精神，以党的政治建设为统领，坚持制造业当家，紧抓公司整体从民企向国企转变，推进党建与企业管理、生产经营、企业文化“三个融合”，使党的政治优势转化为企业发展优势、竞争优势，推动科城铜业高质量发展。
品牌创建目标
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实新一轮基层党建三年行动计划，聚焦真刀真枪解决问题、凝心聚力推动发展，结合科城铜业业务特点，开展“铜乐湾”特色党建品牌建设，创建有内涵、叫得响、党员支持、群众满意的党建品牌，积极发挥品牌示范带动效应，提升系统党建工作水平，把党组织建设成凝聚人心、推动发展、促进和谐的战斗堡垒，为推动科城铜业科学发展提供坚强的组织保障。
品牌内涵
“铜乐湾”，主动适应国企管理体系，主动融入市场大潮，形成生动活泼、创新管用的企业文化，提高企业凝聚力和软实力。
“铜”：公司的主业是铜加工制作，科城铜业党支部的品牌建设工作聚焦主业、围绕主业开展工作，着力于提高公司专业化、精细化程度，与公司的企业愿景“打造世界驰名的‘广州铜’品牌”相呼应。通过技能竞赛、培训、同行交流学习等方式提升员工生产技能水平，提高生产工艺技术，建立党员先锋区，扛着党旗闯市场，以技术创新赋能淬炼市场开发“利刃”，以技术引领高质量发展。
“乐”：党的宗旨是为人民服务，作为国有企业的党支部应结合实际，切实服务于广大员工，让员工能在快乐中工作，能从工作中寻找快乐，让党支部成为员工的坚强后盾。建立党员示范区，发挥党员示范作用，干在实处、走在前列、作出表率。党支部与公司工会、团组织联合打造“职工之家”，切实为员工做实事、做好事，开展多样化的文体活动，丰富员工业余生活，加强公司精神文明建设，打造充满活力的员工队伍。
“湾”：公司的发展立足黄埔区，辐射“大湾区”，是人才汇集的“港湾”，是海纳百川、多方合作的“海湾”，是坚持“以人为本”，让员工真切感受到幸福感和归属感的温馨“港湾”。
品牌工作机制
科城铜业党支部不断完善党组织建设，强化基层党组织功能，增强党员主体意识，充分发挥党组织的示范引领作用，激发员工拼劲、闯劲，切实带动广大员工投身于企业创新发展工作，为推动科城铜业科学发展提供坚强的组织保障。党支部结合公司实体制造业企业特点，专注铜基新材料发展，树立“党建和生产经营一盘棋”新理念，深度融合党建和公司业务，健全完善公司制度，强化人才培养体系和人才晋升机制，秉承“以人为本”的理念，提升员工福利待遇，关注员工思想动态和需求，提升员工归属感；聚焦智能化、数字化转型，以高科技、高效益、高附加值为导向，持续做强做优现代工业企业，加快建设更具竞争力的创新体系，以党建品牌促进“广州铜”品牌打造，实现党建工作与业务发展比翼齐飞。
品牌特色做法
一、突出党建引领作用，激活企业发展红色引擎
一是健全制度体系，紧抓制度实施。创新党建制度和业务制度深度融合、联动互促的工作制度体系，由党支部牵头成立规章制度管理领导小组和工作小组，全面梳理及调整公司规章制度，健全完善公司党建、廉政建设等制度，废止不符合国企管理要求的制度，累计新制定《薪酬管理办法》及修订《“三重一大”决策管理办法》等重要规章制度超70项次。把落实“三会一课”制度作为党支部加强基层党组织建设的有效抓手，对公司“三重一大”事项执行前置研究审批，提出合理化建议，保障企业健康持续发展。
二是健全党管干部机制，优化干部队伍建设。加强党组织对公司选人用人、干部提拔、干部培养等方面的管理，制定《中层干部管理办法》，注重培养选拔德才兼备、求真务实的高素质专业化干部，选优配强领导班子成员，开展全员竞聘上岗，重新考核聘任中层干部及经理级干部，重视内部推荐提拔基层优秀年轻干部，共计重新聘任中层干部18名、经理级干部34名，提拔基层优秀干部9名；加强对管理干部的责任要求，优化不清廉、不作为、乱作为、考核不合格的领导干部，形成干部能上能下的良好机制。统筹用好优秀党员干部，通过建立人员培养“周转池”、进行动态调剂等方式，健全优秀年轻党员干部常态化培养锻炼机制，激发干部员工干事创业的热情，建立起一支廉洁、高效、精干的高素质干部队伍。
三是提高干部思想素质，发挥示范带动作用。加强党员干部政治理论学习、思想建设，紧抓由民企向国企的思想转变，召开8场新任职干部座谈会，充分把握建设制造强国的机遇，引导党员干部带头坚定理想信念、带头服务大局、带头落实责任、带头创新工作、带头实干担当、带头创先争优、带头弘扬正气，致力建设成为国内铜基新材料行业技术领先、品质自信的一流企业。
二、突出基层群众服务，激发基层一线党建活力
一是强化企业文化建设。着力打造“铜乐湾”品牌，开展“重温公司发展史，述说你我身边事”作品征集、“我为咱们饭堂取个名”等17场“铜乐湾”主题系列活动，累计参与人数超160人次，激励员工积极参与企业文化建设，同时让员工感受到大家庭的关怀与温暖，提高员工归属感。
二是聚力改善员工福利。针对员工座谈会及工会委员会提出的问题，召开15场员工专题座谈会及薪酬福利制度改革座谈会、10场部门座谈会，支委会逐一进行综合分析研究，制定整改方案，提出解决问题的具体措施并落到实处，员工提出的问题，整改完成率达94%。提升员工生活质量，完善饭堂、综合楼宿舍，增设作业环境津贴等七大项目。协助一线员工办理入户、申领高技能人才住房补贴、子女入学补贴、应届毕业生基层就业补贴等累计40人次，进一步增强党组织向心力。
三、推进党建业务融合，激发强党建促业务内生动力
一是聚焦“广州铜”品牌打造。始终坚持质量第一、服务第一、诚信经营、合作共赢的经营理念，聚焦市场、聚焦客户，深度融合汽车产业链，引进世界最先进的生产设备，并结合超25年全品种技术生产经验，实施最严苛的内控标准及全流程精细化管理，为客户提供优质的产品和服务。目前，公司产品品质已在全国建立良好的口碑，在客户的众多供应商中脱颖而出，得到客户的认可与信赖，荣获松下·万宝（广州）有限公司颁发的“2022年度合理化优秀供应商”荣誉称号、欧姆龙集团（全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商）颁发的“优秀供应商”荣誉称号。此外，公司漆包线产品在汽车车载线市场占有率超3成，为同行中车载线占有率最高，已成为全球汽车产业链中重要的一环。
二是聚焦扩建扩产项目建设。以绿色可持续发展为抓手，统筹资源，把党的政治优势、组织优势转化为推动产业链创新发展的强大合力，开展对内“扩链”行动，科学规划广州厂区及英德产能基地生产布局，规划投资建设两铜改扩建项目，英德电磁线项目顺利竣工投产，以党建赋能产业，以增量提质，推动集团在制造业方面高质量发展。
三是聚焦技术创新赋能发展。与高校共同构建产学研联盟的创新体系，建立联合实验室，攻克技术难点，研发专精技术，促进专业、产业融合发展。目前已取得43项专利（含3项国家发明专利），其中“一种新能源汽车用漆包线加工工艺”发明专利为全国独有，并打破国外相关技术垄断，实现产品在应用设备中体积减少25%，功效比提升20%，以适应铜材市场的技术快速迭代发展趋势，建设中国大湾区铜基新材料先进龙头企业。
四、强化党风廉政建设，促进公司健康长远发展
坚持把落实党风廉政建设和反腐败工作作为重要任务，重点抓好员工教育、监督和廉洁自律等各项工作。
一是健全纪检监察制度。参照集团纪委有关制度，制定《加强常态化廉洁教育的实施办法》等6项纪检监察制度，纪检监察工作按照有关制度依纪依法依规进行。
二是强化开展廉洁教育。结合“三会一课”和主题党日活动，开展纪律教育学习月系列活动、廉洁文化进国企活动、酒驾醉驾警示教育活动，组织党员干部学习《关于进一步加强廉洁文化建设的通知》《违反中央八项规定精神典型问题清单》等文件；深化廉洁合规教育效果，根据新入职员工岗位特点，采用因人施教的方式开展新入职员工廉洁教育，不断引导党员干部和群众加强党性修养，营造风清气正的政治生态环境。
三是监督检查公司业务。开展废品处置监督、非再生铜处置监督、大额采购工作监督、疫情防控督查等日常监督，确保有关重要工作合规进行。全面梳理排查公司岗位廉政风险和制度风险，持续开展风险排查和专项督查工作，包括企业财务决算审计整改工作督查、公司新任职干部任前廉政谈话等，进一步推动公司健康高质量发展。
接下来，科城铜业党支部将持续深化品牌建设，形成品牌标识，逐步打造高质量党建工作规范标准，优化品牌内涵，根据公司铜加工产业的生产特点，打造贴合公司实际的特色主题活动，为科城铜业实现市场开拓、效益规模“双增长”提供坚强的组织保障，以党建品牌促进科城铜业打造世界驰名的“广州铜”品牌。